工程質量關乎施工人員以及未來這棟建築使用者的財產安全、生命安全;而建築工程造價管理作為現代項目管理當中的一項重要工作內容，能夠充分反映出建築工程項目的效益情況、具有較強的專業性，建築工程造價管理與乙方資金運轉密切相關，從而直接關係到項目的工程質量、項目進度和經濟效益，合理地做好工程造價各階段的費用控製能夠在一定程度上在保證工程效率質量的同時使項目的效益得到保障。筆者就結合自身從業經驗從投資決策、招投標以及施工階段著手對建築工程造價管理的要求進行探究。
針對建築工程造價中各階段進行控製，其主要是為了達到對工程項目各個環節進行造價管理工作這一目的，從而從整體上控製或盡可能降低項目建設所需費用，同時也是對工程項目質量和進度的保障;工程造價的控製是以項目建設和設計作為基礎，接著采取一係列成本控製方法手段將整個項目階段造價控製在一定的額度之內;工程造價控製在項目的決策、設計、實施、竣工等階段都有所體現，因此說工程造價控製貫穿一個工程項目的整個過程，能夠有效促進建設單位、施工單位、設計單位等增強自身體係的管理，合理運用各項資源，最終能夠在保證工程質量和效率的同時取得最大效益。
1、我國建築工程造價管理現狀
建築行業作為與人們生活密切相關的行業，其工程項目的效益與質量也備受人們關注，建築工程造價針對各個階段的費用管理控製直接影響到企業的收益和眾多建築從業人員的收入同時間接影響了工程的質量和效率，我國當前建築工程造價控製的情況如下：1.建築工程造價控製具有許多的影響因素，同時是一個動態的過程;2.我國當前運用的建築工程造價管理的相關規範以及管理體係有一部分是參照了國外建築工程造價控製的相關規範，在國內並不能很好地適用，從而造成資源浪費、費用控製不合理的情況;3.建築工程造價控製有脫離市場的趨勢，有一定程度的計劃傾向;4.造價各階段的管理不夠規範導致造價失去真實性[1]。
2、投資決策階段工程造價管理要求
針對工程項目投資決策階段的工程造價管理，其根本目的是確定投資資金量、工程項目質量和進度標準等，工程項目的投資決策階段是整個工程的源頭，有了最初的投資決策才會有後續的設計、招投標、施工、竣工，但當前我國的一些較大的工程項目在投資決策階段缺少科學規範的造價控製，從而造成了對人力、物力、財力的浪費，因此投資決策階段的管理要達到以下幾點要求。
2.1將投資決策前的準備工作做到充分
一個工程項目在進行投資決策之前必然要經過一係列的考察，對其可行性等各方麵進行研究，這就需要做好投資決策的準備工作，對項目的設計任務書進行規範編製。首先在探究項目可行性時需要收集大量資料數據，這時就需要保證這些數據的準確性才能為項目的可行性探究提供有力支撐;同時要做好對項目投資數額的預測，獲取工程項目建設所需要重要材料和設備的市場價格、場地的工程地質狀況等等數據資料。建築工程造價管理從業人員要在確保這些數據資料準確無誤的同時對項目的投資預算和經濟分析做出準確的預測[2]。
2.2建立財務評價體係
在項目投資決策階段的工程造價費用控製還需要一套財務評價指標體係，參照當地財政相關製度和當地市場價格體係對財務報表進行編製，據此得出評價指標並運用到工程項目各個部門類別的財務狀況的考察工作當中，為工程項目在財務方麵的可行性判定提供標準。除此之外，認真詳細地做好可行性分析的報告，在報告製作時能夠運用估算投資包幹法，超支投資的相關風險由建設單位來承擔，同時做一個簡單的初測以便對工程數額有一個大致的了解，將投資估算的精確性大大提高[3]。
2.3做好方案的優化
針對投資決策方案的不足之處要能夠對其進行優化，這時工程造價管理控製的關鍵。在對方案進行分析決策時要牢牢把握項目方案的成本以及規模，針對不同方案要做出在成本和工程技術方麵的對比，最終決策出最佳方案。
有數據顯示，一個工程項目方案在優化前和優化後，其投資額相差了10%。因此，要做好工程造價費用的控製就必須注重項目投資決策階段的工作，在確保工程質量合格的根本前提下追求最大效益。
3、招投標和施工階段的工程造價管理要求
3.1招投標階段的造價管理要求
建築工程項目的招投標是通往施工的橋梁，同時也是工程造價管理工作的基礎，它對工程整體造價有著直接影響，同時關係到投資當和施工方等單位的利益，在該階段的工程造價管理滿足以下幾點要求：1.項目的招投標階段要避免一些不良的招投標現象，做到招投標的合理公正、公開透明，杜絕分包轉包等不良情況。2.招投標過程中難免有一些投標方為中標而壓低價格，這樣惡意競爭不利於工程質量的保證，因此要在工程質量得到保障的情況下使相對低價的標的中標，既能夠控製費用又能確保工程質量[4]。
3.2施工階段工程造價管理的要求
工程施工階段是資金投入最大的一個環節，是招投標工作的後續，而施工階段的限製因素較多，工期變長、材料價格提高都對企業效益產生影響，此階段的工程造價管理需要滿足以下要求：
（1）建築工程的設備和各類材料費用占有較大比重，因此需要控製材料和大型設備價格的控製。
（2）施工過程中由於一些因素影響造成施工方法以及工程量的變更，這會對工程效益造成影響，因此要嚴格執行變更製度、盡可能降低變更帶來的損失。
（3）建立項目成本責任製。積極實行項目經理負責的施工管理方式，將項目整體的成本細分到人，對成本開支嚴格把控。
結語：
綜上所述，隨著我國基礎建設的不斷發展和完善，工程造價管理也在工程建設當中發揮著重要的作用，在實際的工程造價管理工作當中應當科學地進行造價分析、規範地進行造價管理。