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廣告公司積分製度文章分享

怎樣衡量一個人的自我價值和對公司的貢獻大小?常規的方法是根據其工作年限,職務高低等因素評定,無係統量化考核標準。管理者考核一個人隻是憑個人感覺,即便考核時納入工作業績,但在與獎金掛鉤後,就失去了作用,一般無連續性記載。積分製管理徹底改變傳統考核缺陷,它把一個人的工作年限、職務高低、業績大小,還有學曆、職稱、技術專長、勞動紀律、工作態度、思想道德等等因素綜合全麵地用積分進行係統統計,然後再把積分結果,與工資獎金、旅遊養老等各種福利待遇掛鉤,並且積分累加計算,終身受益,從而對員工產生巨大的激勵作用。

積分製的作用:
一、解決了員工缺乏精神追求的問題。人的自我價值體現,不隻是工資獎金的多少,更重要的是個人的成就感。一個人的積分越高,說明其貢獻越大,表現越好,自我成就感就越強。
二、它像一根無形的線,牽動著全體員工的心。大家團結一致、奮發向上,公司的目標與員工個人的積分合二為一,員工在實現個人積分增加的同時,使公司的目標完成或超額完成。
三、把積分製管理融入到公司的各項規章製度中後,公司的各項決策,製度更加容易落實和執行,從而使健康的企業文化迅速形成。
四、以積分為標準,發放各項福利獎勵,杜絕了吃大鍋飯的現象。公司的錢用在刀刃上,更有利於調動員工的積極性。總之,積分製管理是管理行業的一個創舉,相信它將得到廣告行業的認可,並將給廣告業的管理帶來一場新的革命!同時這種新的管理
模式,必將會延伸到工廠、學校等其它行業,最終帶來巨大的社會效益和經濟效益。

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